今年以來，合成氨中心黨支部緊扣生產一線需求，將黨員基本培訓轉化為提升崗位實操能力的“練兵場”，探索形成“黨員領訓、分類施教、實戰檢驗”的特色做法，有力推動氣化系統從“依賴外援”向“自主運行”平穩過渡。

“包保到人”抓全員過關。該黨支部以黨員為骨干，將異常工況處置方案印發全員，推行“黨員包保、每日抽查、納入考核”機制，黨員帶頭背誦、帶頭實操，確保人人掌握、人人達標。同時，開展第三次適崗評價，由黨員與開車隊專工結對，對排名靠后人員實施“一對一”小灶再培訓，考核不合格暫停上崗，直至技能達標。

“階梯承接”促平穩斷奶。針對開車隊專工逐步退出的實際，黨支部設計了“黨員主操自主調小偏差—黨員輪值值守—黨員全面接管”三個階段，分步驟實現自主值守。每次異常處置后，均由黨員在24小時內完成總結復盤，形成“實戰—總結—提升”閉環。

“標準固化”建長效機制。在黨員骨干的帶領下，黨支部完成氣化系統全流程標準化操作程序編制，明確步驟、參數與風險提示，并每周抽查執行合規性，從制度上杜絕“自由動作”。同時，該中心定期對四個班組進行能力評估與動態優化，實現強弱搭配、均衡發展。

通過一系列針對性培訓與實戰淬煉，黨員先鋒作用充分彰顯，全員技能顯著提升，主操評比中黨員多次奪旗，班組運行穩定性大幅提高，為實現生產系統長期安全平穩運行提供了堅強組織保障。