大修其阿金，氣化車間黨支部緊扣“安全、質量、進度”三大目標，以“五線”明細表為抓手，深入推進“黨員先鋒工程”建設。支部堅持將黨建工作與大修生產深度融合，通過領導靠前指揮、黨員沖鋒在前、師徒結對幫帶，讓黨旗在大修一線高高飄揚，為各項檢修任務安全高效推進注入強勁紅色動能。

領導靠前指揮，當好大修“主心骨”。車間領導班子堅持“一線工作法”，車間主任每日牽頭召開大修協調會，對照“五線”明細表逐項梳理當日任務、人員、狀態、管控及責任落實情況，精準調度資源、動態糾正偏差。針對2#氣化爐內部清理、除氧器技改、棒磨機檢修等高危作業，班子成員帶頭駐守現場，親自確認盲板隔離、氣體分析、票證辦理等關鍵環節，做到“風險不排除不離開、措施不到位不簽字”。

在713廢水冷卻器東側低壓灰水總管預留接頭動火作業中，主任張鶴作為項目負責人，全程盯守焊接質量與防火措施，反復核查周邊可燃物清理情況，確保作業萬無一失。領導班子的以身作則，為全體參檢人員樹立了榜樣，也筑起了大修現場最堅實的安全防線。

黨員沖鋒在前，勇當攻堅“排頭兵”。支部以“五線”明細表中的每項作業為單元，設立“黨員責任區”和“黨員示范崗”。在2#氣化爐內部清理積渣這一受限空間高風險作業中，李榮輝主動請纓擔任監護人，嚴格執行“先通風、再檢測、后作業”鐵律，全程蹲守在人孔外側，每隔15分鐘與艙內作業人員溝通確認狀態，連續監護6小時不下火線。

在除氧器技改現場，孔祥昶作為項目總負責人，每天第一個到達作業點，最后一個離開。他對照“五線”表逐項核對施工進度，協調解決管線預制與設備安裝的銜接難題，確保工序無縫對接。在他的帶動下，除氧器高壓清洗提前半天完成，為后續封頭拆除贏得了寶貴時間。

在棒磨機檢修作業中，黨員徐勤富主動認領最艱苦的磨機內部襯板檢查任務。面對狹小空間和殘留煤粉，他帶頭鉆入筒體，逐一測量襯板磨損數據，為后續更換方案提供了第一手資料。黨員們用實際行動詮釋了“關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出去”的先鋒本色。

師徒結對幫帶，打造人才“練兵場”。大修不僅是設備的檢修期，更是青年員工的成長黃金期。車間黨支部充分利用大修實戰場景，推行“1+1+N”師帶徒模式，即一名黨員骨干結對幫扶一名青年員工，帶動N名新入職員工共同進步。

除氧器改造現場，師傅結合管線優化技改內容，拆解講解除氧、換熱原理，示范盲板隔離、動火防護、管線預制整套工序，剖析原有設備能耗偏高的癥結與改造優化思路。棒磨機檢修工位，師傅打開設備筒體，直觀展示襯板、鋼棒傳動結構，講解日常磨損判斷、停機斷電、慢轉監護等安全操作規范。

師傅全程旁站教學，及時糾正勞保佩戴、現場監護等不規范行為，徒弟跟班記錄參數、參與工序配合，在真實檢修場景吃透設備原理、安全標準與技改邏輯，實現檢修施工與人才培養同步推進。

據統計，大修期間車間共結成師徒對子6對，覆蓋氣化爐檢修、除氧器技改、棒磨機檢修等所有關鍵作業面。通過“以老帶新、以干促學”，青年員工的安全意識、操作技能和應急處理能力得到顯著提升。

“五線”閉環管控，跑出檢修“加速度”。車間將“五線”明細表作為每日作業的“作戰圖”和“責任狀”。每天早上7點，各作業點負責人對照“任務線”領取當日工作清單；施工過程中，“人員線”動態更新到崗情況，“狀態線”實時標注進度百分比，“管控線”記錄安全措施落實情況，“責任線”明確每個環節的具體責任人。

在2#低閃角閥下線作業中，作業人員嚴格按照“行動軌跡”要求，從二道門直達氣化框架四樓，全程不穿越其他裝置區，有效降低了交叉作業風險。監護人許荻對照“管控線”逐項核查氣體檢測、勞保穿戴、工器具完好性，確保每一步操作都在受控狀態下進行。

截至目前，氣化車間大修各項作業正按計劃穩步推進：2#氣化爐內部清理接近尾聲，除氧器技改進入管線安裝階段，棒磨機檢修襯板拆除進行中，循環水法蘭墊片更換過半。每一個節點的順利實現，都離不開“五線”管理的精細化支撐和黨員先鋒的模范帶頭。

初心如磐，續寫奮斗新篇章。大修仍在繼續，攻堅未有窮期。氣化車間黨支部將繼續深化“黨員先鋒工程”建設，以“五線”明細表為有力抓手，引導全體黨員在大修一線亮身份、見行動、作貢獻，以最高標準、最嚴要求、最實作風，確保每一項檢修任務安全優質高效完成，為公司年度大修圓滿收官貢獻氣化力量。